风速网点运营系统

【简介】感谢网友“莫青阳”参与投稿，下面是小编给大家带来关于风速网点运营系统(共6篇），一起来看看吧，希望对您有所帮助。

篇1：基于MapObjects的城市银行网点管理系统

基于MapObjects的城市银行网点管理系统

本文以武汉市为例,详细介绍了基于GIS的银行网点管理系统的.设计与实现.该系统采用GIS技术可将银行网点的各种资源有机地联系起来,以电子地图的形式直观地显示,实现了数据管理、空间查询、统计分析、缓冲区分析、专题图制作等功能,为银行网点管理提供有效、科学的辅助决策支持.

作 者：彭李 何贞铭 龙颖波 郭平平PENG Li HE Zhenming LONG Yingbo GUO Pingping  作者单位：长江大学地球科学学院,湖北荆州,434023 刊 名：地理空间信息 英文刊名：GEOSPATIAL INFORMATION 年，卷(期)： 7(2) 分类号：P208 关键词：地理信息系统   银行网点   MapObjects   管理系统   Visual'Basic  

篇2：农信系统网点负责人培训心得体会

农信系统网点负责人培训心得体会

5月23日，福建省农信系统20xx第三期营业网点负责人培训班的集结号在福州武警指挥学校的上空吹响了，来自八闽大地219名作战在农信第一线的基层负责人聚集在一起，并以饱满的精神状态参加了为期8天的半封闭半军事化的培训。

这8天的日子里，有人觉得是酸甜苦辣结合，而我认为这更是对我们的一种磨炼。军营的生活好比磨刀石，而我们则是一把把待磨的刀，只有经过磨刀石反复的打磨，我们才能变成一把把锋利无比的利刃。8天的学习，我受益良多，同时也觉得肩膀上的任务重。下面我结合这段经历，谈谈自己的感受。

1、内务

8天的日子里，我们每天都要重复着整理内务，每天都要把被子折叠好，捋平。刚开始的时候我还很不理解，觉得很费事很烦人很形式。但是慢慢地我开始发觉这是在磨炼我们的耐性。试想一下，网点负责人每天要面对各种各样的客户，要处理很多事情，甚至是棘手的事情，同时还有解答客户各种各样的问题。如果我们没耐性，就无法让客户满意，这样肯定会影响到工作。另外基层网点的事情比较琐碎，大到营业网点装修，小到更换灯泡，都需要我们去处理。如果我们缺乏耐性，我们是无法胜任负责人这个岗位的。俗话说“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志”，农信事业不仅需要能力强的人，更需要有坚忍不拔意志的人。所以别小看折被子，我觉得这是对我们忍耐度的一种提升。

2、学习

8天的日子里，一共有5位老师为我们授课。通过学习，我看到了我们与大中型银行之间不小的差距，不仅是在管理上，同样也存在于服务意识上，这让我感受到了前所未有的学习紧迫感。农信的底子薄，起步晚，造就了我们今天落后了同行的局面。然后在省联社领导的带领下，通过全体农信人的学习和努力，我们的农信事业有了很大的发展，很多电子产品的出现缩小了与同行之间的差距，并且发展了具有农信特色的电子产品，比如居家银行。虽然我们还是存在一些薄弱的.地方，但是通过学习和借鉴，我们就能不断地完善自我，超越自我。俗话说“学如逆水行舟，不进则退”，在当今竞争日益激烈的金融环境中，如果你不努力进步，必然加剧与同行间的差距。

3、宿舍安排半军事化的培训不光是磨炼了我们个人的意志品质，也培养了我们的团队协作的意识。我的宿舍10个人刚好来自福建各个不同地市，刚开始几天挺压抑的，感觉很生疏，也缺少交流。慢慢地我们开始了从生疏逐渐走向熟悉，慢慢我们变得了默契，通过宿舍内务评比，我们学会了团结协作。我终于明白了后勤组在宿舍安排上的良苦用心，因为在以后的基层工作中，我们都不是独立的，我们的成长离不开集体，我们需要团队协作。宿舍的安排培养了我们之间的默契，这能在以后的工作中让我们互相帮助、共同进步。

4、后勤组

本次培训，后勤部做到了统筹兼顾。从我们报名开始，后勤组就忙里忙外了。不论从生活上还是学习上都给我们很大的帮助，安排得井井有条，让我们可以从容地学习。而且当我们遇到一些问题时，他们马上就帮我们解决了。负责200多号人的起居和学习也是比较繁重的工作，然后他们做到了，而且做得很棒，也让我们学习了如何在日常工作中分清主次，抓住重点，统筹兼顾。

5、课程安排

省联社领导高度重视本次培训，安排课程非常到位。首先鄢理事长的开班动员讲话大大激励了我们学习的信心，同时要求我们要静下心来认真学习，学以致用、融会贯通，更好地运用到日常工作中。

开班第一天，来至中国工商银行上海分行培训中心的资深领导、高级培训师舒坦老师为我们带来了一堂精彩而又生动的课如何提升农信营业网点的核心竞争力。这位兼具优雅气质与智慧的女性，以其独有的人格魅力和坦荡为人、处事的人生态度，感染着每一位在场的学员，她对人生的视角，不断完善自我的诉求，不断勾画出与我们福建省农信系统创建学习型组织的理念不谋而合的蓝图培养出领导信任、员工信任、客户信任的网点负责人。“品格+能力=信任”，信任不仅是一种无形的社会美德，更是一个有形的经济推动力。“客户发展，银行发展，个人发展”让我们明白了客户、银行、员工是共存共赢的关系。客户是银行的衣食父母，员工的发展是建立在银行的发展的平台上。

接着，来至上海明鸿中小银行培训中心朱毓琼老师跟我们分享了《贷款定价》。如何合理定价是银行长期以来颇感困扰的问题。定价过高，会驱使客户从事高风险的经济活动以应付过于沉重的债务负担，或是抑制客户的借款需求，使之转向其他银行或通过公开市场直接筹资；定价过低，银行无法实现盈利目标，甚至不能补偿银行付出的成本和承担的风险。朱老师结合实际深入浅出地分析目前贷款定价主要的四种模式等内容。课后朱老师很耐心地解答了学员们提出的各种疑问。

然后，来至上海明鸿中小银行培训中心蔡玉老师给我们分享如何开好晨会。外表纤弱的蔡老师在讲台上从头到尾都是充满激情，在她的带动下，课堂的气氛相当活跃。蔡老师的课通俗易懂，形象生动。特别是结合晨会的表演讲解晨会的重要性，让我们有了更深刻的认识。

最后，来至省联社卡中心的李茹辛经理和张必胜经理结合农信社的实际给我们讲解了电子银行及中间业务推广，通俗易懂，让我们对卡业务有了更深的了解。

回顾8天的学习，我学到了很多日常工作中学不到的知识，在以后的工作中我要融会贯通，学以致用。最后我想用鄢理事长的话作为自己奋斗的目标：“学习上是标杆、业务上是行家、操守上市楷模、敬业上是表率。”

篇3：在空调系统中测量风速的仪器和测量方法有哪些？

在空调系统中测量风速的仪器和测量方法有哪些？

在空调和通风系统中，空气流速是一基本参数，一般可通过测得的平均风速计算出风量的数值，在集中空调送风系统中还需要在主风道等部位留出测孔准备采用测压管测量风道内的流速。

常采用的测量仪器有:

(1)机械式风速仪:机械式风速仪为过去常用的传统测量风速仪器，主要是利用气流的动压推动机械装置来显示流速的一种测量仪表，可分为翼式风速仪和杯式风速仪，

在使用时，需将叶轮全部置于气流之中，一般需置放0.5~1min时间范围内测得风速值，读出的风速为流速的平均值。

(2)热敏电阻恒温风速仪:主要由带有热敏电阻探头的测杆、导线和电气仪表元件等组成。

测速时将热敏探头置于气流中，调整好仪表可快速灵敏的反应出该点风速值，因探头体积小，所以灵敏度高，测速较精确。

以上两种测量风速仪表适合测量风口等处的风速，当需测量风道内空气流速时，常用的方法是采用测压管测量流体的压力和温度参数再计算出流速的动力测压法，由于测压管仪器简单，使用又方便，只需正确选择测压孔的位置即可通过测压管上的压力计指示值计算得出所测的风速。

篇4：通信运营企业应用ERP系统

摘 要：通信运营企业是服务行业，ERP系统能否给通信运营企业带来预期的效果，一方面取决于企业能否自我调整、适应ERP的管理理念，另一方面取决于ERP系统的客户化改造能否适配通信行业的特点。

本文从这两个方面进行分析，提出了通信运营企业如何更好受益于ERP系统的若干思考。

篇5：通信运营企业应用ERP系统

ERP(Enterprise Resources Planning)是企业资源计划的英文缩写，是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garner Group Inc.提出的一整套企业管理系统标准，其实质是在MRPII(Manufacturing Resources Planning )基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想。

其次，ERP又是软件产品，是综合应用了客户机、服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品;ERP也是一套管理系统，是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

企业资源计划系统引用当今国际上最先进的企业管理模式和理念，主要宗旨就是：将企业各方面包括人、财、物、产、供、销等在内的资源充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥充分的能力从而取得最好的经济效益。

ERP产生和发展于制造行业，经过了近半个世纪的演进，ERP成为一套标准化的企业管理信息系统，许多软件企业把ERP系统做成标准商业软件，进行销售和指导实施。

也正是由于ERP不断完善的、强大的系统管理功能，支撑了全球众多制造型企业高效发展，支撑了企业在扩张过程中对成本的高效管控，促进了企业各项业务和管理流程的优化，事实也证明了ERP对现代企业的重要性和不可或缺性。

正因为此，从20世纪末开始，不仅是制造型企业使用ERP系统， ERP系统几乎在各种企业都得到推广，通信运营企业也不例外。

当然，ERP系统并不是企业的'救世主，事实也表明，有的企业上ERP并没有给其带来预期的效果;有的企业ERP上线后，管理效率和成本管控并没有明显改善，反而员工们普遍认为工作量增加、流程复杂，苦不堪言。

这不得不使我们冷静下来思考：为什么好东西不一定能取得好的效果，怎么才能使ERP系统有效支撑企业发展，通信运营企业又如何能更好的受益于ERP系统。

通信运营企业不是传统意义上的制造行业，属于服务行业，行业特点也十分明确，原材料通过工程建设形成企业固定资产，产品是信息通信服务，用户通过通信网络交互信息来消费产品，主营业务收入由专业的营帐计费系统(BOSS)管控。

因此，ERP在通信运营企业的实施，需要对ERP商业套件进行大规模的客户化改造，可以说是量身定做。

一方面，客户化改造的是否“合身”，直接影响实施效果，另一方面，企业用户如何去认识、配合和使用ERP系统，更加决定了通信运营企业实施ERP项目的效果。

本文从项目实施的角度，就ERP系统在通信运营企业的实施情况，进行若干思考，更多的从面临的问题和挑战进行分析，探讨通信运营企业如何更好地受益于ERP系统。

思考一，各级管理者思想认识的转变是ERP系统能否扎根企业的关键。

通信运营企业的特点决定了ERP系统主要是对其成本进行管控，主营业务收入通过营帐系统管控。

和所有企业一样，通信运营企业的成本分为刚性成本和柔性成本，向管理要效益，也就是要在柔性成本上进行降本，同时还要提高企业的效益和效率。

成本降了，效益自然会提升，但是效率是否会同步得到提升成为包括通信运营企业在内的所有企业面临的挑战，也是每个管理者应该认真思考的问题。

随着电信体制改革的不断深化，通信运营企业虽然已经打破垄断，但是竞争的意识和行为主要表现市场前端，企业后端管理机构和管理者的思想意识基本上还处在之前垄断企业的惯性中，带有挥之不去的政企合一和政府机关意识形态，经验主义、本位主义、不求无功但求无过的思想依然存在，过多的关注在管人，关注“人治”，而忽视了自己的存在价值是对企业成本管控和管理效率的提高，应该更多的关注“法治”，用制度和流程去规范各项管理行为和业务操作。

即使领导换了或者员工岗位调动了，不会由此对企业内部管控造成任何负面影响。

而ERP系统正是通信运营企业降本增效、规范管理的有力的信息化工具之一，但ERP的引入同时也是对通信运营企业现有管理思想的变革。

如果企业的各级管理者不能真正意识到企业需要ERP这样的系统来变革现有的管理现状，而是为上ERP而上ERP。

那么，ERP系统的上线之初就注定了它在企业不会有好的结果，也谈不上ERP在企业扎根发展了，更谈不上企业如何从中受益了。

因此，各级管理者思想认识的转变非常关键。

加强培训考试和发挥人力资源调配作用是解决管理队伍思想认识问题的当务之急。

思考二，业务流程重组(BPR business process reengineer)是ERP系统顺利实施的前提。

ERP是企业资源管理的工具和信息化平台，平台上数据信息流是按照预先设定好的规范和流程来执行的，流程是否合理、是否最优直接影响ERP系统的使用效果。

一般来说，作为通信运营企业，应该先把属于企业成本中心的各项业务流程围绕降本增效之目的进行梳理优化，就是通常说的业务流程重组的一部分。

然后把这些经过梳理优化的流程设置到ERP系统各模块，使之有效的进行成本自动传递和管控。

当然，在没有时间按部就班推进企业BPR和ERP的情况下，有的通信运营企业也采取上ERP和BPR的同时开展方式，边制定流程边设置ERP系统。

这种方式对整个项目实施方案制定和执行力度要求非常高。

一旦同一个业务的新流程和旧流程不同，并可能引起不同部门或者不同管理者利益冲突，久拖未决，最后最有可能的情况就是达成妥协流程。

但是，往往妥协的流程都不是最有利于成本管控和效率提高的流程，利益和人际关系和谐了，但是企业利益却受损了。

因此，业务流程重组必须先ERP做，而且要从规范管理、降本增效的客观角度去设计或者梳理优化业务流程，形成模板式的标准流程，加载业务验证后，设置到ERP系统中，规范化、流程化的操作执行才能使通信运营企业的ERP系统顺利实施下去，达到降本增效和规范管理的目的。

篇6：对地面自动气象观测系统风速滑动平均计算方法的探究

对地面自动气象观测系统风速滑动平均计算方法的探究

通过对<地面气象观测规范>第19章自动观测系统中风速的计算方法进行对比分析研究,认为该计算方法有不合理之处.

作 者：王永林 Wang Yong-lin  作者单位：广西区气象局监测网络处,广西,南宁,530022 刊 名：气象研究与应用 英文刊名：JOURNAL OF METEOROLOGICAL RESEARCH AND APPLICATION 年，卷(期)：2009 30(2) 分类号：P412 关键词：风速   计算方法   不合理   自动观测系统