面试：聪明莫被聪明误

【简介】感谢网友“绿酱的眼镜”参与投稿，下面是小编为大家整理的面试：聪明莫被聪明误(共5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

篇1：面试：聪明莫被聪明误

不少求职者在求职时自以为是，故作聪明，结果却由于画蛇添足，反而弄巧成拙，笔者根据多年主持面试心得，总结出以下三点面试“法宝”：

一是少说为妙。能够用一句话表明的意思决不拖长至二句，但同时又要表示出极大的热情，丝毫不能让主考官看出破绽。少说才不会暴露自己对某一方面的无知，才能避免让自己一些同主考官想法相悖的东西脱口而出，引起主考官的不快。俗话说得好：“言多必失”，“祸从口出”。

二是以静制动。通常主考官都有引起求职者兴奋，激发其情绪的念头，然后诱其“吐真言”，所以千万不能“上当”，而保住自己的方法有二：一是控制语速，以中速较平缓的语调不紧不慢地叙述，无论问题多么刁钻，都不要激动；二是避实就虚，对那些有挑战性的问题不要正面回答，如当主考官问及：“当你听说你和你的同事都被列为经理候选人时，你会怎样对待你的同事?”任何回答都是不完美，最好的回答是“和平常一样”――显示你的平常心，

三是以不变应万变。要知道面试过程中个人状况、教育背景、工作经验这三大板块的内容均属不变内容，可于平时念熟背透牢记在心，而收入、个人志向等也一定会被问及，只是方法各个主考官可能有所不同，故而要小心谨慎回答，但切记：不要说谎，这些是极为敏感的问题，用人单位一定会追查到底的。

还是那句老话，该说的要说透，不该说的要滴水不漏，切莫自作聪明。

来源：resource.hhu.edu.cn

篇2：聪明误打油诗

聪明误打油诗

(一)

小时同学出去玩，

最为开心电影院。

争相买票到前边，

诚不诚心看表现。

(二)

张三行动总是慢，

锁车磨蹭大半天，

要么就说忘带钱，

觉得聪明骗一圈。

(三)

如今奔波已多年，

大多工作都体面。

唯有张三穷光蛋，

自认精明反没钱。

(四)

聪明反被聪明误，

虚心假意误前途。

八荣八耻要记熟，

诚恳守信是正路。

篇3：聪明反而聪明误小学生作文

聪明反而聪明误小学生作文

每当想起那自作聪明的往事，总是内心发笑。

那是一节自然课，老师布置了六个单元的检测卷，有12页，一个晚上做得完吗？于是我默默想：后面有参考答案，何不看看呢？可老师不让呀，那我偷工减料不就行了吗？反正也没人知道。哈哈，当时我还为妈妈骄傲，生了个这么聪明的孩子。

第二天，老师见我们的作业太多，再过一天交。我不理不睬，就一直等下去。直到第三天：

“老师，有人抄答案，好多呢”“给他们罚抄吧老师”，老师说：“作业本来就多，只要有印象，抄答案也可以的。”上课了，老师让我们做作业，他在讲台上批着作业，忽然，脸色暗淡了，说：“李世涵，懒鬼，你的答不全面。”还把我的作业都一字不漏地说出来，这时候，我多想缝住老师的嘴，多丢人啊！全班31个人都知道，还会笑话我。不时出现阵阵笑声。老师忽然问我：“把答案偷工减料了吧，缩句也不会缩，语文怎么学的`！哈哈。”老师的话语是在开玩笑，而内心是在责骂我，也许只有我感受得到吧。

事后，老师让我抄二遍，对别人而言，好多。可我深深的感受到这并不多，重要的是老师希望我积极改正自作聪明的坏毛病。而我真是自作自受。

我知道了我们做事要实事求是，不能投机取巧，做新一代龙的传人！

篇4：聪明人面试常犯的“聪明错误”

在求职这条艰难的道路上，没有人能保证不犯错误。只是聪明的求职者会不时地修正错误走向成熟。但是在面试中有些错误却是一些相当聪明的求职者也难免会一犯再犯的，我们称之为“高级”错误。

一、不擅长突破缄默

面试开端时，应试者不善“破冰”(英文直译，即突破缄默)，而等候面试官翻开话匣。面试中，应试者又出于种种顾忌，不愿主动说话，结果使面试呈现冷场。即使能勉强突破缄默，语音语调亦极端僵硬，使局面更显为难。实践上，无论是面试前或面试中，面试者主动致意与交谈，会留给面试官热情和蔼于与人交谈的良好印象。

二、与面试官“套近乎”

具备一定专业素养的面试官是忌讳与应试者套近乎的，由于面试中双方关系过于随意或过于慌张都会影响面试官的评判。过火“套近乎”亦会在客观上阻碍应试者在短短的面试时间内，作好专业经历与技艺的陈说。聪明的应试者能够例举一至两件有根有据的事情来赞扬招聘单位，从而表现出您对这家公司的兴味。

三、为成见或成见所左右

有时分，参与面试前本人所理解的有关面试官，或该招聘单位的负面评价会左右本人面试中的思想。误以为貌似淡漠的面试官或是严厉或是对应试者不称心，因而非常慌张。还有些时分，面试官是一位看上去比本人年轻许多的小姐，心中便开端嘀咕：“她怎样能有资历面试我呢?”其实，在招聘面试这种特殊的采购关系中，应试者作为供方，需求积极面对不同作风的面试官即客户。一个真正的销售员在面对客户的时分，他的态度是无法选择的。

四、大方陈词，却举不出例子

应试者大谈个人成就、专长、技艺时，聪明的面试官一旦反问：“能举一两个例子吗?”应试者便无言应对。而面试官恰恰以为：事实胜于雄辩。在面试中，应试者要想以其所谓的沟通才能、处理问题的才能、团队协作才能，指导才能等取信于人，唯有举例。

五、缺乏积极态势

面试官常常会提出或触及一些让应试者难为情的事情。很多人对此面红耳赤，或躲躲闪闪，或扯谎敷衍，而不是老实的答复、正面的解释。比如说面试官问：什么5年中换了3次工作?有人可能就会大谈工作如何艰难，上级不支持等，而不是通知面试官：固然工作很困难，本人却因而学到了很多，也成熟了很多。

六、丧失专业风采

有些应试者面试时各方面表现良好，可一旦被问及现所在公司或以前公司时，就会愤恨地鞭挞其老板或者公司，以至大肆咒骂。在众多国际化的大企业中，或是在具备专业素养的面试官面前，这种行为是十分忌讳的。

七、不擅长发问

有些人在不该发问时发问，如面试中打断面试官说话而发问。也有些人面试前对发问没有足够准备，轮到有发问时机时不知说什么好。而事实上，一个好的发问，胜过简历中的无数笔墨，会让面试官刮目相看。

八、对个人职业开展方案含糊

对个人职业开展方案，很多人只要目的，没有思绪。比方当问及“您将来5年事业开展方案如何?”时，很多人都会答复说“我希望5年之内做到全国销售总监一职。”假如面试官接着问“为什么?”应试者常常会觉得莫明其妙。其实，任何一个详细的职业开展目的都离不开您对个人目前技艺地评价以及您为胜任职业目的所需拟定的粗线条的技艺开展方案。

九、假扮圆满

面试官常常会问：您性格上有什么弱点?您在事业上受过波折吗?有人会毫不犹疑地答复：没有。其实这种答复常常是对本人不担任任的。没有人没有弱点，没有人没有受过波折。只要充沛地认识到本人的弱点，也只要正确的认识本人所受的波折，才干培养真正成熟的人格。

十、被“引君入瓮”

面试官有时会考核应试者的商业判别才能及商业道德方面的素养。比方：面试官在引见公司老实守信的企业文化之后或索性什么也不引见，问：“您作为财务经理，假如我(总经理)请求您1年之内逃税1000万元，那您会怎样做?”假如您当场抓耳搔腮地考虑逃税计策，或文思泉涌，立刻罗列出一大堆计划，都证明您上了他们的圈套。实践上，在简直一切的国际化大企业中，遵纪违法是员工行为的最根本请求。

十一、主动刺探薪酬福利

有些应试者会在面试快要完毕时主意向面试官探听该职位的薪酬福利等状况，结果是欲速则不达。具备人力资源专业素养的面试者是忌讳这种行为的。其实，假如招聘单位对某一位应试者感兴味的话，自然会问及其薪酬状况。

十二、不知如何收场

很多求职应试者面试完毕时，因胜利的兴奋，或因失败的恐惧，会语无伦次，不知所措。其实，面试完毕时，作为应试者，您无妨：表达您对招聘职位的了解;充溢热情地通知面试者您对此职位感兴味，并讯问下一步是什么;面带笑容和面试官握手并谢谢面试官的接待及对您的思索。

小编猜大家会喜欢以下推荐的热门文章：

面试请勿犯十大错误 如何从群面中脱颖而出？ 不友好面试官的应对策略 电话面试常犯8个错误

篇5：面试有感:中国人聪明还是美国人聪明?

在我的书里讨论过“中国人聪明一点还是美国人聪明一点？”这个话题，其实重点并不是在乎比较，而是让我们更能看清自已，自我进步。

我曾为了招�人才，出了七条问题给正在找工作的大学生及硕士生作答，他们可在24小时内在家中把答案准备好(当然可以问人)，然后email给我们。在我看过的答卷中发现：

能够认出“吾尝以天地为房屋、房屋为衣服。”是竹林七贤的名句的只有一人；

能够答出“1/0等于无限大”的也只一人。

能对以下问题分析得好的亦少:

- Howard Gardner的七种聪明(语言、逻辑、动觉、空间、音乐、人与人、自知)与骗人能力的关系。

- 如何最有效学习应付六种(美国、德国、印度、波多黎国、日本、土耳其)不同的文化。

- 历史学家Arnold Toynbee说过“Nothing fails like success”的理解。

由此发现，现在的大学生、硕士生肯去查书、做研究或不耻下问的仍是少数。分析能力与先天和后天(练习)都有关系，但有些学生连Howard Gardner所说的意思都没弄懂 搅，便开始大事发挥。可证明见，仍然有必要去强调他们查书、做研究或不耻下问的能力。

最后，他们大都对“被一头狮子追，你会怎么办”的问题�o了很有好的答案，创意程度绝不次于欧美的学生。可见他们仍是有急才的，创作能力也高，不过还要在查书、做研究或不耻下问方面多做点功夫。

在脑力劳动社会，我们是不能够只停留在毕业时候的才智。眼光比较短的人会以“毕业证书可找到工作”为目标，眼光比较长的人会以“终身学习，创造自己”为目标。两种不同的态度，会使得同等聪明程度的人在日后的成就上存在很大分别。

附笔试试题

题目一 :

你去了非州，被一头狮子追，你会怎么办？(写一到二百字)

题目二 :

1 + 0 = 1；1 x 0 = 0；那么 1 / 0 等于什么？

题目三 :

心理学家Howard Gardner把聪明分为以下七种：

1.Linguistic

2.Logical-Mathematical

3.Bodily-kinesthetic

4.Spatial

5.Musical

6.Interpersonal

7.Intrapersonal

你认为十分懂得骗人，是否是聪明？ 如果你认为这是聪明，那么这聪明跟Howard Gardner所说的七种，有什么同或不同之处？

题目四 :

如果你在一个国际机构工作，要应付六种(美国、德国、印度、波多黎国、日本、土耳其)不同的文化，你认为怎样做才会是最好？

题目五 :

历史学家 Arnold Toynbee 说过 “Nothing fails like success”。你对这句说话的理解是什么？

题目六 :

请把以下的英文文字翻译成中文：

I am learning that strong relationships require real effort and sacrifice. They require putting someone else#39;s well-being, growth, happiness before your own. And oh, how it#39;s worth it! For such effort is the door to our own happiness. What would we do without the pull of such a relationships that help us get outside ourselves and become equal to our potential?

题目七 :

请把以下的中文文字翻译成英文：“ 吾尝以天地为房屋、房屋为衣服。”

罗叶明介绍

罗叶明 1978年：由香港赴美，随后毕业于威斯康星大学的麦迪逊研究院。 1980年：为美国贝尔实验室研究员，首个商用UNIX操作系统（System V）原作者之一。创造了UNIX新一代的linkage editor及COFF科技。 1985年：为美国Perkin Elmer的高级经理，带领研发新一代的实时操作系统。 1990年：为美国DEC的高级工程经理，带领研发新一代的Digital UNIX操作系统。 1993年：为美国花旗银行的科技副总裁，带领研发下一代的全球衍生系统。 1997年：为美国Perot Systems全球金融服务的CTO，统领其科技及主要外包项目。 1998年：为美国InterWorld的高级副总裁，统领其全部产品研发及全球专业服务。 2001年：为香港交易所IT/系统主管，统领其全部系统研发及IT服务。 2004年：创办高亚科技，任CEO，领导8thmanage概念推广及工具研发