矿山职代会发言稿
【简介】感谢网友“心林yy”参与投稿，以下是小编帮大家整理的矿山职代会发言稿（共12篇），欢迎大家收藏分享。
篇1：职代会发言稿
各位领导、职工代表：
大家好！
在这个集思广益、凝心聚力、共谋发展的大会上，我很荣幸作为代表发言。刚才，我们认真聆听了熊厂长所做的《行政工作报告》，进一步明确了今年工作的总体思路、目标任务和措施要求，这令我们倍受鼓舞、倍增信心、倍添干劲。我代表**车间全体员工赞成熊厂长的行政工作报告。20xx年**车间在各级领导的正确指导、各部门的大力支持下，完成全年经营收入6227万，实现利润195万，扣除蓉金过账产生的收入和利润，全年完成经营收入4509万、利润137万，取得较好成绩。
今年**车间将面临更大的困难和压力。瑞丰、瑞兴、瑞达三大水泥厂由川威控股后，维检业务直接丢失，这意味着**车间20xx年的收入在20xx年的基础上直接减少1292万；**车间两大收入主要来源--机制公司和**，机制公司20xx年业务全面降价，劳务降低1.5%直接导致收入与净利润同时损失10.5万元，铸造清整后道工序每吨加工费各降10元直接导致收入与净利润同时损失13万元；**方面目前丢失主线检修业务246万元，其他业务目前尚为谈定，也很可能面临降价的威胁。另外，**集团在建工程和新投资项目减少，二级单位费用压缩都导致**20xx业务减少。面对困难和压力，我们不等不靠、主动出击，克服无厂房无设备及专业技术人员缺乏等因素，积极开拓市场，提高维检质量，我们通过认真学习领悟工作报告，20xx年我们将站得更高、看的更远，思考得更多，我们会以更强的魄力，更新的思路，务求在去年发展的战略上领先一步，在观念上超前一步，创新管理机制，完善经营考核管理体系，聚力集智、克坚攻难，确保今年的任务指标。
20xx年**车间主要开展以下工作：
1.加强各二级单位的维检业务的管理。每月定期走访**检修单位，掌握检修服务质量和**单位的生产状况，根据实际，遵循“推进精细化管理、强化过程管理、提升执行力”的工作思路，全方位、全过程抓执行，强化外委施工队伍现场安全管理和工程质量管理，向管理要质量、要进度，有针对性开展技改项目和备件的维修业务，积极做好新市场的开发工作。
2.大力开拓攀信的维检业务，和其他各二级单位的整体工程项目业务，推广项目经理管理制度并强化工程项目管理使其成为**车间经营收入的增长点。
3.加强内部管理和内控。全面推行以“降低成本、提高效益”为主要内容的经营管理，将各项经营指标细化分解，落实到班组和个人，建立考核激励机制，抓好每天、每月、每项工作任务量的考核，深化“双增双节”活动，深挖内潜，节支降耗，控制成本，提高经营管理。
4.狠抓安全管理。在安全上下狠功夫，坚持不懈强化现场管理，全面提升安全管理水平；加强班组建设和安全教育，筑**全防线，不断强化职工安全意识，实现全年零事故的目标。
最后，让我们在厂领导的正确指引下，携起手来，卯足干劲，以更积极的姿态，更饱满的热情，更务实的作风，排难而进，圆满完成20xx年的各项目标任务，以新的境界、新的思路，实现新的跨跃，为起重厂的发展壮大做出新的贡献！
篇2：职代会发言稿
各位领导、各位代表：
新年的钟声送走了令人难忘的20xx年，迎来了充满希望的20xx年。回顾20xx年，我们走过了不平凡的一年，修试所在公司的正确领导下，在各部门、单位的关心支持下，队伍不断发展壮大，人员综合素质得到提高。目前，我所已发展到员工总数为66人，共分为2个一次班、2个二次组、通信自动化班、辅助班、司机班七个班组。
一年来，全所员工顾全大局，团结一致，无私奉献，在各项事业中均取得了一些成绩。现已全面独立负责南昌变、梦山变、罗坊变、乐平变三站的定期检验及消缺维护工作，同时，还承担了乐平变、进贤变、赣州变、鹰潭变四个新建站及原有三站的扩建工程的大量配合接入、验收投运、生产准备等工作。全年无重大安全责任事故，确保了人身、电网和设备的安全。共发现或收到各站缺陷单277处，消除缺陷265处，缺陷处理率95。7%；全年保护动作204次，正确动作203次，动作正确率99.5％；完成了高压预试44项，保护定检135项，载波设备定检7项，预试定检完成率为100％；完成了大修技改及零购项目17项。
我们深深体会到，修试所今天所取得的成绩，离不开公司的正确领导、亲切关怀；离不开各部门单位的大力支持、真诚合作；离不开修试所全体员工的开拓进取、团结协作。俗话说：“雁行千里排成行，团结协作齐飞翔”，团队精神是修试所的宗旨之一，它体现着一种凝聚力，这种精神对于修试所的发展越来越重要，在修试所的方方面面得到了具体体现。
建设一个真正具有核心竞争力的团队，首先要有一个共同的愿景为团队建设导航，而在实现这个共同愿景中，首先，团队当中的每一个成员都要有公平的要素，而程序上的公平比结果上的公平更能对团队成员产生影响，程序上的平等是给人以平等的机会。根据目前我所存在正式和人事代理两种用工形式，必然在某些方面存在着不平等，但是我所本着“一视同仁、机会均等”的原则，从思想上、在行为上真正接纳人事代理员工，比如在工作任务的分配上、在我所内部推举竞选上、在派遣外出培训上……等等都实行机会均等，公平对待。这使他们深感被尊重和被重视，在这样的和谐氛围中，能促使每个人在工作中发挥团队精神，不断地释放个人潜在的才能和技巧，为了一个共同愿景：保证江西500kv超高压电网安全稳定运行，而群策群力、共同奉献。
在团队建设中，打造一支“协作型团队”是实现目标最有力的保障，这种协作力就是一种团队精神。精诚合作是企业成功的保证，在工作中，我所能积极发扬班组团结协作的精神。在11月16日，罗渝ⅱ线报光纤通道异常，通信班人员想方设法借来设备，连夜赶到现场，配合保护专业人员，很快就查到了尾纤的断处并进行了熔接，使保护及时恢复了运行。今年，我所陆续对乐平变、赣州变、进贤变、鹰潭变组织了预验收，在实施验收工作中，我所领导始终与广大员工共同战斗在一线，吃在一起、住在一起、工作在一起，同甘苦、共进退，各班组充分发扬精诚团结、默契配合、不怕吃苦的精神，圆满完成了新建各站的验收任务，保证了新建站如期投运。
超高压分公司的企业文化中一直强调，我们要创建学习型企业，在一个群体之内，更需要创建一个“学习型团队”，因为随着科技的进步和知识更新速度的加快，我们一定要不断的学习，更新自己的知识，才能适应日趋激烈的竞争。而成为学习型团队，先决条件是必须有和谐的内部气氛，组织内的成员才能互相共享知识。一个团队学习的过程，就是团队成员思想不断交流、智慧之火花不断碰撞的过程。我们在平时的工作和学习中，每个人都非常注意相互交流学习，都能将自己掌握的新知识、新技术、新思想、新经验拿出来与其它成员分享，如我所在内部刊物《修试动态》中即将开设的“技术交流”一栏就是以知识共享为契机增设的。在各班组，都有着一个不成文的约定：凡是参加外出培训的人员，回来后都必须写一篇培训心得进行传阅，或是通过给大家讲课的形式，进行有效的交流，从而使知识共享、共同提高。
作为一个优秀的团队，它还应该是一个创新型团队。就像有首歌中唱到的“不是我不明白，是这世界变化快”，科技日新月异，企业要想在一个领域一直保持尖端水平，必须要在各个方面进行创新，创新也是我们公司企业文化的一部分，修试所在发扬团队创新精神上做了些工作，创新最重要的是观念创新，然后是技术创新。我们积极引进高新科技设备，为新设备、新工艺、新技术在500kv及220kv电网的安全使用中积累了经验，提高了设备的科技含量，也提高了电网的安全运行水平，如红外测温成像仪及紫外测试技术的引进，罗坊变220kv开关二次回路改造等，有力的保障了电网的安全稳定运行。
在一个团队中，影响成员发挥其潜力的因素很多，一个团队要建设好，需要每一个方面、每一个环节都做得好，才能保证团队的力量，在影响团队绩效的诸多因素中，人际关系是非常重要的一个因素，团队一定要创造一种和谐的人际关系，使团队成员可以在简单的人际关系中，轻松而又全力以赴地进行工作。为此，我们关心员工生活，为员工办实事、办好事。如在每位员工生日之际，我所专门为每位过生日员工发放100元津贴，真正体现了修试所对员工的关心和爱护。炎炎夏日时，我们还积极开展了“送清凉”活动：如办理了公用游泳卡，为战斗在一线的员工送解暑饮料，使广大员工们在夏日炎炎中感受到丝丝清凉。为丰富员工的业余生活，我们还购置了乒乓球桌，羽毛球拍、篮球，为员工业余锻炼提供了方便。今年12月初，一次班朱立军结婚时，我所员工几乎都出席了婚宴，给这对新人带去了最美好的祝福。12月14日，一次班吴建明的父亲突然过世，我所领导和一次班员工得知后，立即赶赴乐平，对他的家人表示了深切的慰问和关怀。12月22日，我所在鹰潭站进行预验收，一次班苏文宇恰逢这天生日，参加验收的全体员工给他过了一个别开生面的`生日，苏班长感动地说这是他过得最有意义的一个生日。就是领导对员工的关心爱护与员工无私奉献的交融，使修试所逐渐形成了“爱心、互助、和谐、团结”的良好氛围，这已成为我所能够顺利完成各项工作的基石。
为了增强团队的整体力量，修试所还做了很多的尝试和探索。我们通过公开、公平、公正、民主的无记名投票选举方式，产生了各班正副班长；在对新进大学生的技术培养上，针对我所的人员类别，存在有工作多年的老师傅、有刚刚毕业的大学生，我们在人员分组分工上，始终坚持了“师带徒”的模式，极大提高了新进大学生的技术水平，增强了修试所人员的整体技术实力。
制度重于技术，一个良好的制度，能鼓励我们进行科学和技术的创新，要在一个组织内形成一个团队精神，还必须要有相应的制度保证，且能对团队精神的形成起到一个导向的作用。修试所根据我所的实际情况，制定了一系列的有利于团队精神形成的制度，内容涵盖生产、奖惩、班组建设、推举竞选、办公室管理等方方面面，为修试所的稳步发展奠定了坚实的基础。
在修试所，服从是没有任何借口，哪怕遇到困难，都要服从上司命令，服从是敬业精神的体现，没有敬业就没有卓越。不管做什么事情，一定要尽职、尽心、尽责，这是做一名优秀员工应该
具备的品质。目前我所肩负着原有三站的定期检验及消缺维护工作，还承担了四个新建站及原有三站的扩建工程的大量配合接入、验收投运、生产准备等工作，由于人员少、时间紧、任务重，我们在现场工作到深夜回家是常有的事情，节假日加班更是家常便饭，但是我们凭着对工作的无限热爱，没有任何抱怨和丝毫推诿，硬是一步一步走过来了。20xx年8月周末的一个下午，南昌变500kv磁南线5042断路器故障跳闸后重合闸不成功，当天二次班在梦山变处理缺陷。接到报告后，他们立即赶往南昌变，当到达目的地时，天已经黑了，他们顾不上休息，对室内外进行500kv磁南线5042断路器保护二次回路检查，时间一分一秒的过去，每个人的衣服早被汗水湿透了，吃晚饭的时间也早过了，每个人的肚子都在咕噜的叫，但我们凭着平时练就的“钢筋脚”、“铁桶肚”，发扬“找不到事故原因不休息”的工作作风，凭着扎实的技术功底，顶着饥饿一直工作到深夜，终于将500kv磁南线5042断路器重合闸不成功的原因查找到，并对其进行消除，500kv磁南线5042断路器安全稳定地投入运行，及时恢复了正常供电。当遥望万家灯火，他们心里感到的是开心和欣慰。就是靠着这种敬业的精神，坚定的信念，踏实的工作态度，硬朗的工作作风，为红土地上无数的江西老表送去了光明，也送去了自己的一片温暖和赤诚之心。
展望新的一年，我们心中充满了对公司发展和超高压电网事业的无限热爱和期盼。同时，我们深知，前进的道路并非坦途，事业的进步需要更卓绝的努力和奋斗。千帆竞发，百舸争流。我们工作的每一分潜力都要为公司发展添砖加瓦，我们工作的每一分激情都要为事业前进呐喊助威。光明在前，任重道远。我们要在公司的坚强领导下，立足本职，埋头苦干，以我们的忠诚、团结，共铸超高压分公司的美好明天。
篇3：职代会发言稿
尊敬的各位领导、代表们，大家上午好：
XX年即将过去，充满着希望与挑战的XX年就要到来，在这辞旧迎新的日子里，我们又一次迎来了淮北卫校职工代表大会，能够作为职工代表发言，我感到无比荣幸。先预祝大家新年快乐，祝愿我们淮北卫校越来越好。
今年是不平凡的一年，从大的方面讲，国际护士节100周年，祖国诞辰63周年，教师节28周年，淮北文明创建的攻坚之年，更是十八大开幕的一年。从小的方面来讲，淮北卫校迎来了自己的54周年，新一届领导班子为学校注入了生机与活力，开展了教育质量管理年活动，第一次科研课题立项成功，护考成绩学校历史最好，全校上下正形成一股合力，与大时代有着共同的心跳。
回顾刚刚走过的一年，在校领导的英明决策下，为广大教职员
工做了很多实事、好事，各项决议从采纳收集到讨论研究，从谨小慎微到顾全大局，一步步朝着更加完善的明天而努力。各种努力都表明：学校是时时处处在为我们着想，切实关心我们的工作和生活。这些都让我感觉到：生活在淮北卫校这个大家庭里温暖而又愉快。
我们面临着最好的时代，作为教师，我们耕耘在教育教学第
一线，首要要找准自己的位置，做好自己的本职工作，承担自己的责任，搞好教学，在专业上精益求精，认真备好每一堂课，在道德上力求高尚，做一名德才兼备的好教师，三尺讲台就是我们人生最好的舞台。职代会是全校老师群策群力为学校献计献策，共谋发展之道的一
个非常好的平台。共同的理想、共同的努力已经把我们卫校人紧紧团结在一起，形成一个坚强有力的战斗团队。
本次职代会的召开是学校民主管理的具体体现，是教职工生活中的一件大喜事。它必将是一次团结协作，务实进取的大会，一次促进学校管理人性化、科学化，民主化的大会。这次职代会的胜利召开，演绎了我们与校领导共同管理学校，民主和谐的主旋律，增强了我们的主人翁意识，进一步激发了全校职工的积极性和创造性。
职工大会各项决策的开展，离不开各位领导的关心支持，离不开各位同事的鼎力相助！我们在工作中所取得的成绩，是领导以身作则，科学决策，正确引导的结果，是同志们任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为淮北卫校做出贡献的每一个集体和个人。
总结过去，是为了更好地展望未来，我们将继续秉承刻苦钻研、勇于创新的工作态度，一丝不苟、严细慎实的工作作风，勇于攀登、敢于超越的进取意识，在淮北卫校的每一个工作岗位上，挥洒我们的热血汗水，贡献我们的聪敏才智，奉献我们的青春年华，快乐地工作，美好地生活，为淮北卫校添上我们浓墨重彩的一笔！
最后，预祝大会圆满成功！
祝大家身体健康，工作顺利！
谢谢大家！
篇4：职代会发言稿
多元产业发展中心自组建以来，认真贯彻落实公司十三届一次职代会和内部改革会议精神，积极动员，迅速部署，所辖子公司在生产经营及整体工作方面取得了一定成效。
一、主要指标完成情况
东方管业公司在超高市场行情持续低迷的形势下，迎难而上，创新思路，内抓管理，外拓市场，1-11月份累计签订合同3626.91万元，实现销售收入3513.3万元，生产超高管材1018.53吨，回收货款3692.7万元，实现内部利润-154.57万元。
盛威物流公司面对机动车检测与维修的激烈市场竞争，本着“科学检测、质量第一、管理为本、服务真诚”的理念，开展了审车套餐服务，广泛吸引车源。1-11月份累计审车10731台次，营业收入124.8万元;维修车辆2500台次，营业收入220.6万元。
兴鲁物业公司严守“保卫好、经营好、服务好”的宗旨，从完善制度开始，边干边学，取得良好效果，1-11月份累计实现营业收入191.31万元，利润-2.39万元。
二、主要工作情况
1、转变思维模式，全力推进企业改革创新
多元产业发展中心多次召开改革动员会议，教育干部员工转变观念，变“给我发工资”为“我要挣工资”.各子公司积极行动，通过调查，摸底核算，物流、物业、管业先后实行了薪资体系改革。物流公司薪酬考核采取日薪+考核+提成的模式。管业公司出台了划小核算单元考核方案，在生产系统确定了新的工作定额，对合并后的两个生产主体单位采取定额计件模式，代取考核性工资;后勤管理人员，实行以日工资为主，辅以出勤和岗位职称考核方式，物业公司采取日工资加工作考核模式，更好地体现了按劳分配、多劳多得的收入分配原则，各流程工序环环相扣，员工自我加压，工作质量与积极性得以提高。
2、加强内部管理，提升管理水平
管业公司通过建章立制、机构整合，保证制度的有效执行，做到用制度管人、管事，理清了经营、生产各层级关系，使信息传达、生产组织更为准确、及时。通过组织机构调整，加强一线技术与管理力量，发挥人才优势，缓解了生产主体人员紧张问题。
物流公司完善审车流程，规范现场管理，对站内工作人员进行强化培训，提高员工操作技能，保障了设备的良好运转。制定《出租车寻呼台热线管理规定》，对人员及薪资实行动态管理，提高了工作人员服务质量和水平，得到了监管部门的赞许和好评。
物业公司牢牢树立管理即是服务的理念，细化各项管理制度，明晰流程，紧抓日常服务工作的考核落实，提升园区整体品质，营造和谐小区。
3、加大市场营销，不断拓展销售渠道
管业公司面对主体市场疲软的不利局面，加大了在化工、脱硫等防腐防结垢管道市场的开发，取得了一定市场份额;加大货款回收力度，把多年形成的应收账款进行分类，对重难点应收账款，指派专人负责，结合法律手段催收。20xx年共发出律师函10份，起诉立案7家，申请仲裁1家，结清2家，申请强制执行一家，签订付款协议3份，共追回难点账款50余万元。
物流公司面对日趋激烈的车辆检测市场，采取积极有效的促销方式，让利于客户，特别是10月份开展的安检+环检，只收100元的优惠活动，效果显著，审车数量迅猛增长，大大提高了检测站的影响力，为未来发展奠定良好基础。
4、加强员工队伍培养，完善人才养成和储备机制
管业公司选拔经验丰富、技术精湛的员工任导师，与年轻上进员工签订导师带徒培养合同。通过传、帮、带向徒弟传授技术、经验。采用技能证书补助等激励员工学技术、考证书，提升技能，努力在管业营造尊重技能、尊重人才的浓厚氛围。选举学科带头人，聘任副主任工程师1名，推动管业超高工艺技术和科研水平不断提升。选拔年轻管理与专业技术人员直接加入一线生产，加快人才锻炼培养，推动企业技术创新和成果转化。
物流公司积极参加陕汽服务站的培训学习，先后派遣员工去西安、潍坊等地提升员工汽车维修技能。组织学习新国标、行标，还多次前往临沂车管所、正直机动车检测公司学习，提升员工素质。
物业公司开展安全教育和技能培训，既提高了工作人员的安防意识和技能，又提升了服务水平。
5、积极寻求新的合作模式
东方管业在稳固主要目标市场的同时，加强与科研院所和其他企业的合作，探索企业发展新思路，促进产品的更新换代，培养新的经济增长点。20xx年，建成省市级一企一技术平台各一个，申报实用新型专利三项，市级科技进步奖三项。
盛威汽车维修厂积极探索新的经营模式，拓展维修思路，发挥自身优势，逐步形成了以陕汽服务站为依托，以保险事故车为突破口，以检测线车为辅助的车辆维修工作新格局。
三、下一步措施
1、全面加强制度建设，加大员工教育培训力度，促进管理技术人员成长成才，努力建设一支适应市场、能打硬仗的高素质员工队伍。
2、管业公司决心转变营销观念，加快网络平台建设，研究新工艺，促进转型升级;加快货款回收，每月应收账款降低20万元，确保年底应收账款余额比年初降低240万元。他们决心推行标准化作业，加大“节奖超罚”力度，降低采购、物流成本及各项费用，消减库存，降低废品率，提升利润空间，保证完成下达的利润目标。全面实行划小核算单元考核，理顺各生产流程，保证产品质量和合同履约率。将“合同就是命令，时间就是金钱”、“决不对用户说不”的服务理念落到实处。
3、物流公司决心利用多种渠道，深入乡镇、小区、集贸市场开展宣传工作，提高盛威检测站知名度;加强与各大保险公司合作，提高送修事故车量;以矿业公司货物资源为依托，对外拓展运输业务;加快综检线设备升级改造、违章处理联网工作;发挥平台优势，进一步整合资源，建立一套高度自动化、人性化的出租车呼叫系统，并融入滴滴打车、网约车服务，扩大寻呼热线影响力。保证20xx年减亏100万元，力争2年经营达到盈亏平衡。
4、物业公司决心采取培养和引进相结合，改善队伍结构，提升文化层次，建设一支专业、高效、精干的物业管理队伍，为广大业主营造安全、舒适的生活环境。加快与市场接轨，对外拓展，对内挖潜，扩大品牌美誉度，行业资质再上新台阶。以鲁星市场为依托，逐步辐射周边小区，努力打造“兴鲁”明星物业。
篇5：职代会发言稿
尊敬的各位领导、各位代表：
今天在这里隆重召开二届三次职工代表大会。我区队干部职工备受鼓舞，决心以崭新的姿态和创新精神，增强工作的主动性和能动性，采取强有力的工作举措，抓管理、强责任、降事故、保运转，为生产一线服好务当好助手和后勤。
在此，我代表机电区全体职工特表决心如下：
1、围绕我矿原煤产量50万吨任务目标，搞好宣传教育和思想发动，认真贯彻落实集团公司职代会和本次职代会精神，强化干部作风建设，切实履行管理职责，严格落实值班跟班带班制度，以 精细管理为抓手，激发全体干部职工奋发进取，争创一流业绩。
2、细化岗位责任，树立全局思想，增强大局意识，精心组织，合理安排，做到一级抓一级、一级保一级。深化竞赛形式，为生产区队搞好服务、当好后勤。
3、围绕生产提高职工技术素质，积极开展岗位练兵、岗位技术比武活动和“五小”创新活动，有针对性地强化职工技能培训，抓好岗位职工技能的薄弱环节， 不断提高职工队伍的整体素质。
4、围绕质量标准化工作，深入开展隐患排查治理活动，强化安全意识和现场管控，落实安全措施，规范安全行为，强化维修质量管理，确保风、水、电的正常供给，为我矿全年各项任务目标的完成再做新贡献。
谢谢大家！
机电区全体职工
篇6：职代会发言稿
尊敬的各位领导、各位代表同志们：
大家下午好！
我受大会第四分组的委托向大会进行发言，我们第四分组由：经营科、财务科、安管科、办公室组成。
我分组代表在认真讨论了候总经理所做的题为《正视现实坚定信心大胆创新强化内控为进一步提升公司运行能力而努力工作》的报告后，我们一致认为报告非常的深入人心。报告实事求是地回顾和总结了公司xx年的各项工作，同时又对xx年的重点工作进行了周密的部署和安排。指明了我们北特公司未来的发展方向。
20xx年，我们北特公司经历了最艰难的一年，受大气候影响，机械行业的发展陷入了低谷，我们的订货量和客源都经历了历史以来最低。在现实残酷的行业竞争中，我们应该同公司凝聚力量并肩作战，共同面对现实，通过大家的共同努力，扭转我们的不良局面。公司领导始终没有放弃，坚定不移、全力奔赴在经销一线，在巩固老客户的同时也不断的开阔新的客户。对于公司今后的发展，我们有着十足的信心！尤其是我们年轻的干部职工。
下面我代表分组全体代表向大会提出以下几点意见：
1、俗话说：吃饭穿衣量家当，相信大家深有体会。由于公司销售利润的影响，二线职工工资按照比例发放，使得本来就不高的工资又下降了一些。20xx年，希望能够通过大家的努力，提高我们的产品质量和效率，公司能够扩宽客户渠道，提升我们的经营销售，实现利润目标，提高职工工资待遇。
2、在候总的工作报告中提出，要加强内控管理，实现降本增效。这一点提的很好，公司根据实际发展需求成立了内控管理办公室，就如何加强内控管理，降低生产成本提出了一系列的办法和措施，希望内控工作能落到实处，提升执行力。
3、员工安全教育培训是企业安全管理工作的重要内容，也是伴随企业管理全过程的一项经常性工作。由于是一项长线工作，加上教员、场地、时间、任务等多方面条件的限制，如果不采用新颖活泼的方式方法，就很容易使教育培训对象产生乏味、厌学情绪，使教育培训流于形式，难以取得应有的效果。在安全教育培训中，希望能克服一成不变的照本宣科、我讲你听、坐而论道的呆板单一形式，力求内容和形式的鲜活性，以丰富多彩的形式，激发职工主动参与的热情，活跃教育培训气氛，增强教育培训的客观效果。
4、为进一步提高员工的凝聚力，希望公司在工作之余能多组织员工参加一些集体活动，兴业公司每年组织的活动适合范围小，希望能点面结合。
最后，在新春即将来临之际，预祝公司全体领导干部职工在新的一年里身体健康、工作顺利、万事如意、合家欢乐！
在公司职代会上的讨论发言稿3尊敬的各位领导、各位代表同志们：
今天我们事业部召开20xx年提案职代会，大家就围绕生产经营、加强管理提高企业经济效益和社会效益、有关公司生产经营、管理、企业文化建设、员工学习培训、职工收入和福利等诸方面内容。
20xx年就这样轰轰烈烈的过去了，20xx年这一年失去的，得到的，都是20xx年新的起点，体会着公司一年胜似一年的发展步伐和任务目标的年年创新高，感受着同仁们学习风气和一丝不苟的工作作风。因此经过这次会议更加激励了我在今后的工作中严格要求自己不断思考、进步的决心。
装饰公司通过二十多年的创业、摸索、实践和思悟，近几年已逐步步入了健康快速发展的轨道，企业规模扩大，实力增强，员工收入增加地位提高，我为自己能成为八局装饰的一员，感到非常的自豪。同时我开始认真思考，我们公司之所以能取得这么好的成绩，我觉得应该归功于以下几点：
1、公司产品质量一流，口碑好。
2、领导的正确指导。
3、公司员工的共同努力、团结。
但我们不能一直沉浸在过去的辉煌中，对于公司的未来，我们应该有着更好的期许和展望。通过这次会议传达的主题，我认为公司今后可以着重注意一下几点：
1、公司应注重员工素质的培养，不能忽视员工的力量。公司的每一位员工都代表着我们公司，员工的一举一动都是在展示着公司的风貌，所以我认为应定期召开员工培训等会议，将公司的各项产品的具体要求传达到员工身上。让员工对自己的公司了解深刻，在外人面前都能有足够的能力把自己的公司介绍别人，与此同时，也等于把公司的市场推销给了别人。
2、公司应团结互助。团结就是力量！就像大家平时在同一条船上工作，这就是一个很好的例子，就把这句话很好的体现出来了。在船上，单靠一个人的努力是不够的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最好的质量，制作出最好的工程。所以我认为公司应增强员工的集体意识，加大对员工集体意识的教育，让员工做的开心的同时，产品的质量速度也就会自然而然的有所提高。
3、坚持企业精神：团结、拼搏、求实、创新。这点中，我主要想说明的是创新。可以这样说，一个公司如果没有创新，那么它面临的结果只有是淘汰。我们只有不断的创新，不断的改进自己的技术，节约资源，节约成本，才会有更好的发展。
4、要提高素质，增强能力。
1）是加强学习，提高勇于创新的能力。
2）是学法、用法，提高依法制企的能力。
3）是勤谋善断，提高科学管理的能力。
4）是转变作风，提高以德服众的能力。
首先，领导班子提高了自身的能力，围绕在领导周围的员工也能随之提高自身能力。才能围绕本次职代会确定的经济技术指标和领导班子成员各自分杠的经济责任指标，想实招、办实事、使实劲，把严细管理，提高经济效益，落实到位。
其次，我们的项目经理，要提高自身的计划能力，组织能力、指挥能力和协调能力和项目成本控制能力。要对材料采购情况做到信息灵、价格明、质量好、数量充。要从工程中标开始到工程竣工，按照成本预控的8个关键环节，把成本预控贯穿施工的全过程。
另外，我们的管理人员，要提高自身的业务能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”为本。不懂的问题要勤问，不会的问题要勤干，不了解的问题要到施工现场勤看，不掌握的问题要到工地或工程部位上去勤转，使自己通过勤奋获得最直接的第一手资料。第一手资料掌握的多了，知识积累和沉淀的厚了，业务能力自然也就会提高了。“业精于勤”，讲的就是这个道理。只有自身的业务能力提高了，才能使自己应对复杂的市场竞争，才能用精明的业务能力为企业找到经济增长点，才能不断地提高企业的经济运行质量。
20xx年已经开始了，在今后的工作中，我会更加努力地工作，为公司贡献我的一份力量。我坚信只要我们成都事业部，员工上下团结一心，共同努力，装饰公司成都事业部的明天将会更加灿烂辉煌。
谢谢！
篇7：职代会发言稿
各位领导、各位代表下午好：
首先我代表片碱车间全体员工，对****分公司职代会的胜利召开，表示诚挚的祝贺。
我们认真聆听了大会工作报告，报告是一个纲领性、指导性文件，我们一致认为，报告目标明确，思路清晰，肯定了取得的成绩，总结了各种宝贵的经验；但是，进入第四季度后，由于钾碱市场的持续低迷，**钾碱进入一个非常困难时期，这更需要我们齐心协力，共渡难关。大会重点对工作进行了客观的总结，制定了切合实际的工作方针。有公司领导的英明领导，有广大职工的共同奋斗，我们的工作有目标、有信心、有决心，一定扭亏为盈，开创出更加美好的明天。
我们将加大职工培训力度，加强职工操作技术训练，提高职工的综合素质，长期开展安全操作无失误活动。积极参加各种各样的创先争优活动，争取优异成绩。通过创先争优活动，掀起安全生产的高潮，提高产量与质量，促进企业和谐发展，保证金牛钾碱持续稳定健康发展。
我代表片碱车间全体员工进行表态，做好明年的工作。
1、加强企业文化建设，创建和谐车间，营造良好的文化氛围。
2、降低生产成本是提高效益的关健，节能降耗是明年的工作重点，尤其是降低污水排放，更是明年工作的重中之重。
3、向管理要效益，提高管理水平。在日常管理上，做好工作的
细节，从细节着手，提高车间生产管理水平。
4、以技术为根本，向科技要效益。提高生产技术管理水平，提高操作人员的操作技能。
5、坚决完成分公司下达的各项生产经营指标。
6、扎实做好安全工作，确保实现公司下达的安全目标。细化安全管理办法，加强日常管理，严格落实执行每项安全管理制度，确保实现安全生产年。
最后，预祝大会取得圆满成功，祝与会代表及家属身体健康、万事如意。
谢谢大家！
篇8：职代会发言稿
尊敬的各位领导、各位代表同志们：
大家下午好！
我受大会第四分组的委托向大会进行发言，我们第四分组由：经营科、财务科、安管科、办公室组成。
我分组代表在认真讨论了候总经理所做的题为《正视现实坚定信心大胆创新强化内控为进一步提升公司运行能力而努力工作》的报告后，我们一致认为报告非常的深入人心。报告实事求是地回顾和总结了公司20xx年的各项工作，同时又对xx年的重点工作进行了周密的部署和安排。指明了我们北特公司未来的发展方向。
20xx年，我们北特公司经历了最艰难的一年，受大气候影响，机械行业的发展陷入了低谷，我们的订货量和客源都经历了历史以来最低。在现实残酷的行业竞争中，我们应该同公司凝聚力量并肩作战，共同面对现实，通过大家的共同努力，扭转我们的不良局面。公司领导始终没有放弃，坚定不移、全力奔赴在经销一线，在巩固老客户的同时也不断的开阔新的客户。对于公司今后的发展，我们有着十足的信心！尤其是我们年轻的干部职工。
下面我代表分组全体代表向大会提出以下几点意见：
1、俗话说：吃饭穿衣量家当，20xx年相信大家深有体会。由于公司销售利润的影响，二线职工工资按照比例发放，使得本来就不高的工资又下降了一些。20xx年，希望能够通过大家的努力，提高我们的产品质量和效率，公司能够扩宽客户渠道，提升我们的经营销售，实现利润目标，提高职工工资待遇。
2、在候总的工作报告20xx年重点工作安排的第二部分第一条中提出，要加强内控管理，实现降本增效。这一点提的很好，公司根据实际发展需求成立了内控管理办公室，就如何加强内控管理，降低生产成本提出了一系列的办法和措施，希望内控工作能落到实处，提升执行力。
3、员工安全教育培训是企业安全管理工作的重要内容，也是伴随企业管理全过程的一项经常性工作。由于是一项长线工作，加上教员、场地、时间、任务等多方面条件的限制，如果不采用新颖活泼的方式方法，就很容易使教育培训对象产生乏味、厌学情绪，使教育培训流于形式，难以取得应有的效果。在安全教育培训中，希望能克服一成不变的照本宣科、我讲你听、坐而论道的呆板单一形式，力求内容和形式的鲜活性，以丰富多彩的形式，激发职工主动参与的热情，活跃教育培训气氛，增强教育培训的客观效果。
4、为进一步提高员工的凝聚力，希望公司在工作之余能多组织员工参加一些集体活动，兴业公司每年组织的活动适合范围小，希望能点面结合。
最后，在新春即将来临之际，预祝公司全体领导干部职工在新的一年里身体健康、工作顺利、万事如意、合家欢乐！
谢谢大家！
篇9：职代会发言稿
尊敬的各位领导，各位教工代表们：
大家下午好！
新一年的教育教学工作已经开始了，在和20xx年挥手告别之际，我们迎来了20xx年我校教工代表大会胜利召开，这是全校的一大喜事。首先我代表全体教师向大会的召开表示衷心的祝贺！近年来，我校在各级领导的热心关怀指导下，在李校长的科学管理和全体教师的共同努力下，乘风破浪，不断的'前行。看着学校的蓬勃发展，豪情与感慨在我们的心中不断涌动。学校全面实施素质教育，遵循着让“阳光属于每一个孩子”的办学理念，不断提高教育教学质量，得到了家长和社会各界的认可和赞扬，作为这个充满活力的大家庭中的一员，我感到无比自豪和高兴。在今天的教代会上我受全体代表委托，站在这里发言，内心也是十分地激动。
李校长的工作报告回顾了万隆中学一年来所取得的成就，又针对万隆中学实际情况，确立了20xx年万隆中学务实的常规，深化的内涵，以打造优秀团队为根本，以切实提高教育教学质量为宗旨的工作目标，为学校整体工作持续不断的发展指引了方向。目标的制定从学校管理，学生的培养；与家长的沟通；到教育教学与科研，都符合实际，体现了它的科学性和文化性，其中所体现的人性化，民主化和科学化必将进一步激发我们广大教职员工的积极性和创造性。
作为教师，我们耕耘在教育教学的第一线，可以说即教书又育人，我们一直以教学生“学会学习、学会生活、学会做人、学会合作”为培养目标，努力开创学校发展的新局面。在新的一年里我们将会继续发扬教师的这种责任感和敬业精神，不断的加强师德的修养，注重对学生的全面发展，努力做一名与时俱进的教师，在新的一年里我们一会齐心协力，以自身的行动、学校主人翁的姿态书写万隆中学的历史、现在和未来。
回首过去，展望未来，机遇与挑战并存，信心与责任同在。我们深知发展才是硬道理，实力才是真功夫。只有不断完善自我，迎接挑战，战胜困难，我们才会不断发展；只有顽强拼搏，不断创新，我们才会更具实力。在此我代表全体教师郑重承诺；我们一定会团结在李校长为核心的校务会周围，以次大会为契机，踏实进取、相互信任，相互支持，逐步实现本年度的目标，为学校长远规划的全面实现做出贡献。
同事们：我们有这样一个政治素质高、业务能力强、有开拓创新精神、有凝聚力和战斗力的学校领导班子；有这样一套科学、民主、人文化的管理体制；有这样一系列明确、精细切实可行的规划目标，我们坚信万隆中学的明天一定会更加美好！
最后，祝大会取得圆满成功！祝各位代表身体健康，工作顺利！
谢谢大家！
篇10：职代会发言稿精选
尊敬的各位领导、代表们：
大家好!
当岁月的脚步走过20XX年的风风雨雨，充满着希望与挑战的已经悄然来临。在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了临沂一小教代会的隆重召开，首先请允许我代表全体教师代表向大会的胜利召开表示衷心的祝贺并向常年工作在学校各个岗位上的各位同仁们表示诚挚的问候!
近年来，我校在各级领导的热切关怀指导下，取得了令人瞩目的成绩。特别是本学期，学校发生了翻天覆地的变化，新一届领导班子为一小注入了生机与活力。以人为本，同享教育的办学理念，让教育回归本真，科学民主的管理体制，深入人心，养成教育如春风化雨润泽着孩子的心灵，素质教育的全面实施，使学校处处呈现出一派欣欣向荣和谐发展新气象。
“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”体育节上师生共享阳光运动;元旦联欢会上全校教工欢聚一堂其乐融融;家委会的成立拉开了家校合作变革的新篇章。看着学校的蓬勃发展，我们豪情满怀，感慨万千。作为一小这个大家庭中的一员，我们更感到无比骄傲与自豪。
作为教师，我们耕耘在教育教学第一线，“以德立校，科研兴校，质量强校，创特色名校”是我们肩上的重任。在第九届教职工大会召开之际，全校老师群策群力为学校的重铸辉煌献计献策，共谋发展之道。因为共同的理想、共同的努力已经把我们一小人紧紧团结在一起，形成一个坚强有力的战斗团队。这次教代会的胜利召开，演绎了我们与校领导共同管理学校，民主和谐的主旋律，增强了我们的主人翁意识。
回首过去，机遇与挑战并存，展望未来，信心与责任同在。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。我们坚信几年以后，我们脚下这块土地必将会成为家长和学生心中向往的教育圣地。我们不只惊慕成功的花盛开时的明艳，我们更懂得当初所浸透的辛勤汗水。因为我们知道：发展才是硬道理，实力才是真功夫。
篇11：职代会发言稿精选
一年一度的职代会就这样轰轰烈烈的过去了，留下的是我激动不已的心情和20的学习目标。体会着工厂一年胜似一年的发展步伐和任务目标的年年创新高，感受着职工们只争朝夕的学习风气和一丝不苟的工作作风。我深感自己不能在这样一个勃勃生机的企业里年复一年的原地踏步。因此经过这次会议更加激励了我在今后的工作中严格要求自己不断思考、进步的决心。
公司通过三十多年的创业、摸索、实践和思悟，近几年已逐步步入了健康快速发展的轨道，企业规模扩大，实力增强，员工收入增加地位提高，我为自己能成为伟星的一员，感到非常的自豪。同时我开始认真思考，我们公司之所以能取得这么好的成绩，我觉得应该归功于以下几点：1、公司产品质量一流，口碑好;2、各位领导的正确指导;3、公司员工的共同努力、团结。但我们不能一直沉浸在过去的辉煌中，对于公司的未来，我们应该有着更好的期许和展望。通过这次会议传达的主题，我认为公司今后可以着重注意一下几点：
1、公司应注重员工素质的培养，不能忽视员工的力量。公司的每一位员工都代表着我们厂，员工的一举一动都是在展示着公司的风貌，所以我认为应定期召开员工培训等会议，将公司的各项产品的具体要求传达到员工身上。让员工对自己的厂了解深刻，在外人面前都能有足够的能力把自己的厂介绍别人，与此同时，也等于把自己的产品推销给了别人。
2、公司应团结互助。团结就是力量!就像大家平时在同一条拉上工作，这就是一个很好的例子，就把这句话很好的体现出来了。在拉上，单靠一个人的努力是不够的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最好的质量，制作出最好的产品。所以我认为公司应增强员工的集体意识，加大对员工集体意识的教育，让员工做的开心的同时，产品的质量速度也就会自然而然的有所提高。
3、坚持企业精神：团结、拼搏、求实、创新。团结在前面的小点中我已做出了解释，在这就不多作说明。这点中，我主要想说明的是创新。可以这样说，一个公司如果没有创新，那么它面临的结果只有是淘汰。我国一直在坚持“可持续发展”战略，不是没有理由的，资源在不断的消耗，需求却在不断的增长，我们只有不断的创新，不断的改进自己的技术，节约资源，节约成本，才会有更好的发展。另一方面，从品牌效应上，时代在不断进步，我们只有跟随时代我脚步，不断的改变，创新新思路，打造消费者喜欢的产品。
三年的工作使我成熟起来，锻炼了我的意志和胆量。在今后的工作中，我会更加努力地工作，为公司贡献我的一份力量。我坚信只要我们公司员工上下团结一心，共同努力、奋斗，公司的明天将会更加灿烂辉煌。
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篇12：职代会发言稿
各位代表、同志们：
本次职工代表大会在全体代表的共同努力下，圆满完成了各项议程，即将闭幕。在此，我代表湘永矿业有限公司党委、行政、工会，向各位代表和全体工作人员表示衷心的感谢!
这次大会是在“”即将完美收官，“”即将开启的关键时期，召开的一次意义非比寻常的重要会议。会上，公司董事长、总经理许永德同志作了题为《强化基础，创新管理，扎实工作，开拓奋进，为实现20xx年各项工作目标而努力奋斗》的工作报告，副总经理刘安祥、王成永、段明利、刘绍成、李志刚等同志先后就有关专题作了报告和说明，工会主席、纪委书记谷桂生同志传达了集团公司及黑金时代股份公司20xx年度工作会议精神。会议得到了上级领导的高度重视，黑金时代股份公司副总经理赵斌，黑金时代股份公司副总经理、资兴安全生产管理局局长汤士杰等领导亲临大会指导，副总经理赵斌作了重要讲话。与会人员对工作报告和专题报告进行了热烈的讨论，提出了许多好的建议和意见。各单位向公司递交了经营目标责任书并就做好明年工作作了表态发言。会上还对今年下半年的最佳安全伙伴、明星班组长进行了隆重表彰。在大家的共同努力下，会议开得紧凑、热烈，富有成效，取得了圆满成功。
20xx年，随着“六零管理”、“六精管理”等先进管理理念的进一步落实，原煤产量稳中有升、节能减耗成效显著、经济效益明显提高、职工收入稳步增长;随着“夯实基础抓党建五个融入促发展”和“创先争优”主题活动的深入开展，矿区精神文明建设得到大力推进;随着铜角湾立井工程联合试运行的成功，原煤生产潜力跃上新水平，这一切都印证着在全体职工的共同努力下，湘永正一步一个脚印向着富裕文明和谐的城市化矿区的目标迈进。特别值得骄傲的是，公司再一次刷新了安全生产纪录，连续四年实现了安全年，再一次证明了建设本质安全型煤矿不是空想，也让我们相信无论遇到什么困难，只要我们湘永人团结一心、奋勇向前，就能创造奇迹!
20xx年，是共产党建党90周年、国家“”规划的开局之年、集团公司“管理创新年”，也注定是湘永提速发展的重要一年。以往的辉煌已经过去，新的机遇又将来临。许总在工作报告中已经认真分析了公司内外环境面临的新形势，提出了工作新思路，制定了工作新措施。在新的形势下，各单位、各代表要认真学习今天会议的报告，领会报告的精神实质，紧紧围绕大会提出的目标和任务，锐意创新，与时俱进，扎实工作，抓住机遇，为实现全年的各项目标而努力奋斗。
下面，为深入贯彻落实好这次会议精神，我讲几点意见。
一、认清当前形势，坚定必胜信心，把握三大特点
这次会议全面总结了公司20xx年的主要工作，深入分析了企业面临的内外形势，安排部署了20xx年工作目标和任务，这对于我们认清形势，提高认识，掌握工作主动权有着至关重要的作用。许总在报告中从六个方面总结了一年来的工作，对明年的工作进行了详细安排部署，明确了七个主要目标，制定了六条主要措施。总结有深度，目标有高度，措施有力度，各单位和各位代表要认真学习，领会其精神实质，全面贯彻落实，总的来说可以概括为三个三。
(一)总结今年工作要彰显“三化”
一年来，我们在安全生产、矿井发展、成本降耗、职工收入、经营管理、精神文明建设等方面都取得了较好的成绩，井下生产布置进一步优化，铜角湾改扩建工程如期试运转，“基础管理建设”年活动深入开展，四型班组建设推动有力，创先争优活动有序进行，特别是安全管理基础化、经营管理制度化、文明创建融入化方面，有许多亮点和经验，值得我们认真总结和推广。
一是安全管理基础化。今年来，公司把安全管理的重心放在基层，把加强班组建设作为安全基础性工作，强化每一个员工的安全责任，出台了一些有效的管理办法，如推出四型班组建设、深化安全伙伴制度、推广班嫂协管制、严格落实四个天天见、实行现场安全确认准许作业制度和隐患排查整改闭环管理制度等等，创新安全基础管理，实现安全生产。
二是经营管理制度化。今年是基础管理建设年，公司在经营管理方面加强了制度创新，在人力资源管理上，完成了三项制度改革;在煤炭运销工作中，调整了煤炭运销管控模式，确立了煤炭产品质量与矿井收入结算挂钩的原则;在财务管理上，推行经营管理手册和量本利分析，一系列制度的制定，规范了公司经营管理，确保了公司效益额全面提升。
三是文明创建融入化。今年公司党委重点以“夯实基础抓党建，五个融入促发展”和“创先争优”两个主题活动为基础，实行党政联动，全面融入，互促互进，为党建工作找到了发展平台，为行政工作建立了提速通道，通过开展安全文化活动、思想政治工作、宣传教育、群众性文体等活动，促进了公司两个文明建设协调发展。
(二)明年目标突出“三高”
从许总报告中七个方面的目标来看，明年是湘永发展提速的全面启动一年，目标有高度，特别是产量、利润、人平工资创湘永二十年来新高，而利润、人平工资是创建矿以来历史新高，这些目标一方面说明了湘永在大踏步前进，别一方面也证明了湘永要创建富裕文明和谐的城市化矿区不是一个梦想。
一是原煤产量高，逼近30万吨。湘永在上世纪七十年代曾创造过年产原煤77万吨的最高纪录，自八十年代以后，产量一直在二十万吨徘徊，产量低下一直是制约湘永发展壮大的瓶颈。站在振兴发展湘永的高度，公司启动了铜角湾矿改扩建工程，经过两年的紧张施工，今年实行联合试运转，明年正式投产运行，公司原煤产量将逐步提升。煤炭企业30万吨是一个分水岭，按照国家政策，以后年产低于30万吨的煤炭企业将不予批准。公司明年的产量目标锁定为29万吨，这是继往开来的一个挑战，我们一定要迎难而上，全面优化生产系统，力保29万吨目标的实现。
二是企业利润高，接近三千万元。明年的目标利润是2600万元，这在湘永是前所未有的，我们从国家政策性亏损补贴，到收支平衡，再迈入到利润接近三千万元的利税大户，走过了一条艰难曲折的道路。办企业的两个主要目的是企业增效、职工增收，湘永职工的工资为会什么长期处于低位，主要是效益低下，有句老话叫“大河涨水小河满”，只有企业有了良好的效益，职工收入才有增长的能力。因此，我们必须降低生产成本，提高煤炭质量，稳定煤炭价格，确保目标利润的实现。
三是职工收入高，突破三万元。去年我们职工年人均收入还没有达到两万元，今年有大幅度上升，达到了二万八，明年目标是突破三万元，这在湘永也是前所未有的。在白沙、资兴矿区，湘永职工收入一直是排名末位，与其他兄弟单位差距较大，今年缩小了这个差距，明年将进一步缩小差距。这是公司改革成果惠及全体职工的重要体现，也是广大职工盼望已久的希望所在。各单位要进一步优化劳动力资源配置，科学合理地组织生产，提高生产工效，确保职工收入的全面提高。
(三)工作措施强调“三新”
从今天会议上的几个报告和政策文件上可以看出，明年的政策有新思路、新观念、新举措，所有工作都围绕管理创新做文章，不仅深化了公司内部管理，而且更进一步完善了企业管理体制，努力营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。
一是发展有新思路。从长远发展来看，公司制定了两个五年规划，一个是安全文化建设五年规划，一个是精神文明建设五年规划，两个五年规划对公司未来五年的发展愿景都作出了详细的安排部署，思想清晰，目标明确，措施可行。从近期发展来讲，公司决定在铜角湾煤矿作试点，引进两台适合公司地质条件状况的小型机械化掘进机，实现公司掘进机械化零的突破，全面提高掘进作业生产效率，这既解决了掘进工效低的困境，又为公司产量突破三十万吨开辟新的途径，掘进机械化是明年工作的重点，必须全力以赴，尽早投入使用。
二是管理有新观念。许总在报告中提出了许多新观念，如提高创新管理的层次与实效上要有“四个度”，即有高度、有深度、有新度、有强度;在提高我们的工作水平上要切实增强“四种意识”，即“发展意识、忧患意识、风险意识、责任意识”;打造本质安全型矿井要从“人、机、环境”三个方面入手;企业文化建设要培育安全文化、管理文化、经营文化、廉政文化、服务文化五个子文化系统，等等，这些新观念对我们解放思想，改进方法，促进工作有很大的推动作用。
三是工作有新举措。明年公司出台的政策有很多新的举措，如在安全管理上，建立健全“零三违”管理体系，实行班嫂、矿嫂安全协管制;在经营管理上，执行“未达到定额计划的将降低结算单价标准直至不予结算，超过定额计划的提高结算单价标准”的政策;在分配上，以提高职工收入为目标，制定了五条原则，从稳定一线队伍出发，执行采掘年限津贴，即在公司采掘岗位上每满五年的采掘工人，发放相当于一级工资的采掘年限津贴;在激励政策上，以三违罚款向零三违奖励进行转变，同时，较大幅度地提高班组长津贴、技术工人津贴、班中餐津贴，调动职工学技术、钻业务，提高工作积极性。还有很多新举措，各单位要认真贯彻落实到位，确保执行不走样，落实不偏离。
二、大兴学习之风，强化理想教育，实现三个提高
一是抓好理想教育，全面提高全员政治素养。明年的工作目标与任务比较艰巨，能否实现全年的预算目标取决于我们的努力程度。各单位和广大职工要认清形势，坚定信心，迎难而上。各级组织、各连队要认真开展企业形势教育活动，及时掌控职工队伍中出现的新动向、新思想，结合本单位的实际，组织职工认真学习、讨论企业面临的新形势,使职工进一步认清企业形势,统一思想,振奋精神,切实提高全员政治素质，增强企业发展的思想政治源动力。二是加强宣传教育，不断提高舆论引导能力。要牢牢把握正确舆论导向，通过《湘煤报》、《湘永人》、湘永网站、矿区广播等多种媒体向广大职工宣传公司发展目标，宣传企业安全生产与经营过程中的先进事迹与典型，加强艰苦奋斗与创业精神教育、传统精神与形势政策教育、民主与法制教育和职业道德教育，在职工中熔铸主人翁精神、爱企爱国精神、集体主义精神和奉献精神。要重点做好《湘永人》创刊十周年纪念活动，并以此为契机，推动公司宣传工作全面发展。三是创新技能培训，切实提高员工业务技能。结合公司安全生产实际，各单位要有针对性地选择培训内容和培训方式，注重培训实效，做到学以致用。积极开展“导师带徒”、岗位练兵活动，对新工人和新招的大学生要明确师傅，签订师徒合同，促进技术和业务水平的提高。要创新学习培训方式，继续深化“每周一题”、“知识抢答赛”等形式，充分发挥广播、宣传栏、网站、报刊杂志、多媒体等学习媒介的作用，不断提高全员业务素质，提升队伍战斗力。
三、强化班子建设，深化“四好”创建，抓好三项落实
发展是第一要务，强化班子建设，营造两好氛围是关键，新的一年，各单位必须全面加强和改进班子建设，立足基层，狠抓基础，切实加强自身的思想、组织、作风和制度建设，不断增强凝聚力和战斗力，提高两级班子的整体工作水平。要创新工作方法，找准建设的着力点，扩大影响覆盖面。一是落实“三重一大”制度，加强企业反腐倡廉建设。各单位要积极贯彻落实《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的文件精神，“三重一大”即凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定，明确决策范围，规范决策程序，强化监督检查和责任追究，保证决策的科学性;充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性;遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策合法合规。二是落实干部绩效考核，提高干部管理驾驭能力。毛泽东说“政策和路线确定之后，干部就是决定的因素”，可见干部的选拔任用在企业管理中的重要作用。公司明年对干部绩效考核重新作出了新的调整，从干部岗位责任考核、责任追究、年度测评三个方面加强干部的管理，对中层干部的行为品格、工作态度、自我管理、工作履行、工作目标进行全方位的考评，从而更好的引导干部行为，加强干部的自我管理，提高工作绩效，发掘潜能，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队。三是落实纪检效能监察，促进领导干部廉洁从业。要继续开展党风党纪教育活动，深入推进廉洁文化建设，进一步加强效能监察工作，完善企业内部监督体系，发挥监督作用，使纪检监察工作成为增强管理者素质，提高企业管理水平的重要组成部分，为企业健康发展提供纪律保障，确保企业风清气正，职工心舒气顺。四、加强企业党建，推进管理创新，开展三项活动一是组织党员献礼活动，筹备召开第二次党代会。明年是中国共产党成立90周年，是公司第二次党代会换届之年，各单位、广大党员要积极开展各种形式的献礼活动，公司将对庆祝和纪念活动作出具体安排。各单位要以献礼活动为契机，广泛动员，积极发动，全面融入到公司安全、生产、经营、发展与和谐稳定工作中来，掀起安全生产的新高潮，营造浓厚氛围。同时，各单位党组织要认真做好第二次党代会筹备工作，积极开展党代会代表选举，胜利召开公司第二次党代会。
二是深化创先争优活动，扩大基层党组织影响。20xx年，各单位党组织要按照集团公司的统一部署，以管理创新年为主线，继续深入开展创先争优活动。要按照“四强”党组织、党员“五带头”的要求，积极组织广大党员群众全面参与，在基层党组织和党员中营造学习先进、争当先进、赶超先进的良好风气，推动基层党组织充分发挥战斗堡垒作用、党的基层干部充分发挥骨干带头作用、广大党员充分发挥先锋模范作用，实现公司全年工作目标。
三是开展文明创建活动，倡导科学健康文明。各单位要广泛进行社会公德、职业道德、家庭美德传统教育，培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，坚持抵御腐朽没落思想观念和生活方式的侵蚀，严厉打击“黄、赌、毒”等违害矿区的行为。在矿区要提倡一人有难众人帮、团结友爱、合作互助、敬老爱幼的精神风尚，提倡文明节约、勤俭持家的生活方式。要广泛开展精神文明创建活动，继续开展创建“文明单位”、“文明连队”、“文明班组”、“文明部室”、“五好家庭”等活动，促进文明之风进矿入家。
五、用心带好队伍，培育需用人才，立足三个加强
一是加强“四型”班组建设，充分夯实安全管理基础。各单位要认真学习贯彻公司关于“四型”班组建设的有关精神，充分认识加强“四型”班组建设的重要意义，研究讨论本单位班组建设存在的不足与问题，分阶段、分项目、有计划地拿出落实措施。要制定出重点目标和保障措施，从目标引导、学习培训、现场控制、竞赛评比、交流提高等方面努力，增强班组的管理水平，着力提高班组核心战斗力。
二是加强党员队伍建设，充分发挥模范带头作用。各单位党组织要把好党员入口关，严格组织发展程序，成熟一个发展一个。发展党员要向“三种人”倾斜，即向优秀采掘工人倾斜，向优秀青年倾斜，向优秀技术人才倾斜，努力把党员培养成人才，把人才发展为党员。要在重要岗位选拔中，优先启用优秀党员，进一步优化人才管理构架，充分发挥党员模范带头作用，增强党组织影响覆盖范围，积极开展“群众心目中的共产党员”评选活动，使“入党光荣”理念扎根于基层党员心中。
三是加强人才队伍建设，充分储备企业后备人才。人才是最宝贵、最重要的战略资源。在市场竞争日趋激烈的新形势下，加强公司人才队伍建设，培养、造就优秀人才队伍，引导好、保护好、发挥好各类人才的积极性和创造性，才能促进公司又好又快发展。各单位要牢固树立“人才是最宝贵、最重要的战略资源”、“不惟学历看能力、不惟职称看技术、不惟资历看业绩、不惟身份看素质”的思想观念，把人才作为一项无形资产，要对职工进行准确的工作分析和定岗定编设计，搭建“想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位”的平台，要建立和完善“使用与培训考核相结合，待遇与业绩贡献相联系”的培训激励机制和约束机制，深入开展“技能培训”、“岗位练兵”和“导师带徒”等活动，充分调动员工参与教育培训的积极性，变“要我培训”为“我要培训”，变“要我学习”为“我要学习”。
各位代表，同志们：
丰收的20xx年已经圆满结束，20xx年新的目标已经确定。各单位、各位代表要尽快沉下心来，深刻体会许总所提出的工作方针，指定切实可行的具体措施，抓好各项工作任务的落实，把精力集中在全年目标的实现上，集中在安全生产和经营管理的关键环节上，集中在和谐矿区的建设上，集中在谋划新年，创造开门红上，切实改进作风，深入井下，深入现场，抓好当前的安全生产、年底检修、春节保勤保产等各项工作。元旦、春节将近，要真情关心职工，认真解决职工困难，开展好节日庆祝活动，营造温馨、祥和的节日气氛。
同志们，新的一年已经向我们走来，我们要以全新的姿态，团结一心，埋头苦干，狠抓落实，锐意进取，为公司的发展迈上新台阶、夺取新胜利而不懈努力!
衷心祝愿大家在新的一年里身体健康，工作顺利，家庭幸福!
现在，我宣布，湘永矿业公司二届一次职工代表大会暨20xx年度工作会胜利闭幕。
